我的驻村故事

我的驻村故事

-昌都市教育局驻吉达乡拉然村驻村工作队 队长张建

村选派支部书记的到来，无疑提升了我们这个团队的战斗力。书记次仁多加在乡镇工作五年，是昌都人，从熟悉基层群众、与村民沟通顺畅来讲，都填补了我们先前的不足。

书记上任伊始，我和盘托出了前段时间工作上遇到了沟通困难，工作推进的情况，对驻村工作任务及村中前段时间调研的问题进行了商议，对下一步工作理出了初步工作思路。

这日，我们早早起床，担水、做饭、烧菜、打扫卫生等，我们各自行动起来。匆忙吃完饭后，我们拿上相关资料向村蔬菜大棚承包户达瓦次仁家中走去。

今年一月我与队员拉巴次仁前往达瓦次仁家和蔬菜大棚简单了解了一些情况，但因为沟通上的障碍，有很多实质性的工作无法继续开展下去。这次书记的及时到来，我们得想办法尽快帮助村民维修好蔬菜大棚，抢抓种植时节。

到了达瓦次仁家，我们向主人到了一声“扎西德勒”。一家人端茶递水让座，甚是热情，大人小孩聚拢来，小孩嬉戏玩闹，我们互相问长问短，你一句我一句，整个屋子里气氛融洽。一整寒暄之后，我们进入今天的正题。达瓦次仁向我们讲述了之前蔬菜大棚的经营情况，也将其了今后的初步打算。经了解，我们得知，之前，他们是将蔬菜大棚和养猪场一起承包，蔬菜种植方面，从内地请人现场指导了一段时间，学得了一些技术，蔬菜种植不存在太大问题，在市场销路方面存在较大困难。但养猪却总是养不好，在试养了一段时间藏香猪之后，买了二三十头准备有规模的养殖，但事与愿违，不出两月，这些猪一个个死去，期间也让兽医中过疫苗，发病期间也让兽医看过治过。作为本就收入微薄的贫困户，这次惨痛的教训，让其对藏香猪养殖心灰意冷，今后只打算一心一意种好蔬菜。当我们有要用好养猪场意图时，达瓦次仁头摇得跟拨浪鼓似的。

连续几天，我们一起走访了村组长和其他村民，了解了各家一些基本情况，同时对蔬菜大棚情况进行多方面了解。原来，在蔬菜大棚建成之初，全村没有一个人有胆量承包，没有技术、不懂管理、不懂市场且不愿尝试、害怕失败，这些实情阻碍了村民大踏步向前走的决心和信心，达瓦次仁是在无人愿意承包的情况下，鼓足了勇气要求试一试。通过达瓦次仁两年的经营，种菜技术学得一些，但在言语交流、大棚管理、市场开拓三个困难上，使其蔬菜大棚并不景气，特别是猪场的失败使其亏损了一些。当我们向村民和村组长问及当前是否有其他人愿意承包蔬菜大棚时，结果与蔬菜大棚建成之初的现状如出一撤。

达瓦次仁算是村里敢于首先吃螃蟹的人，有失败，有退避，也有坚持。

我们在经多方了解蔬菜大棚经营情况后，有意改变集体扶贫产业原来只能扶持一家的现状，准备按照大家和达瓦次仁的意愿，在由达瓦次仁继续承包的基础上，通过改变经营管理方式带动更多的村民积极参与进来。为了发挥扶贫产业效益，提升蔬菜大棚产值，增加承包户及其与贫困户的收入，村组长、达瓦次仁同意驻村工作队的建议。但面对思想保守、有畏难情绪的更多村民，参与蔬菜大棚管理的积极性究竟有多高，我还不敢太乐观，思想引导工作的开展也许将会提上日程。

走访了解情况，终要实地查看测量。走访调研结束后，我们驻村工作队人员、村组长、达瓦次仁等前往蔬菜大棚对需要维修、更换的棚膜、棉被、机器设备等一一现场查看和逐个测量。当我们问及达瓦次仁设施设备的情况及性能要求、价值等信息时，他本人并不怎么清楚，只是希望能采购质量更好一些的材料，以确保使用年限。这无疑增加了我们这些外行们工作的难度。

经我们向县里曾经销售棚膜的人员了解了一些情况，目前他们不能保证我们所需的材料都能有，棚膜也需要从内地购进，对质量、型号等信息也基本未能问及。这种情况，犹如要我们在伸手不见五指的深夜便是出一条路来。

为了尽量不耽误蔬菜种植，我们驻村工作队从网络、个人等多方面了解了所需材料，对下一步的资金争取、到市场调研材料及采购等工作进行了安排。

事虽小，不曾经历也困难多。每做一件事、没遇到一个问题，均是我们曾经不曾遇见也不曾思考的。今后的路，相信会在我们解决一个一个陌生的问题中不断延长和拓宽。